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歌华集团三大供应模式提供优质服务

2017-05-08

歌华集团三大供应模式提供优质服务

 

摘自《人民日报》

 

岁末年尾,作为国内外知名的文化服务供应商,北京歌华文化发展集团推出的三大文化服务供应模式格外引人注目。

据歌华集团总经理李丹阳介绍,“十二五”期间,歌华集团将实现企业资产规模百亿、营业收入百亿的双百目标。为了早日实现这一目标,有力促进首都文化的繁荣和发展,最近,他们在北京市委和市政府的领导与支持下,经过反复论证,决定以三种新型模式,从文化设施运营、文化贸易、文化金融、文化创意、文化营销等 5 个方面向国内外提供优质服务。

建设国际文化贸易的服务中心

根据北京的区位优势,结合自身定位,从今年开始,歌华集团在北京天竺综合保税区内建立国际文化贸易服务中心,增强北京作为辐射全球的中国文化贸易口岸的吞吐能力。依照通俗的说法,这里将成为一个“文化保税区”。建设计划包括:近 50 万平方米的物业设施、汇集国际一流专业供应商的服务平台、一系列推动中外文化贸易发展的品牌项目,还有“文化保税”行业标准的研究与制定等,总投资预计 40 亿元人民币,2 年内将陆续建成投入使用,2015 年全部建设完成并正常运营后,每年将为北京贡献产业增加值 100 亿元人民币。

北京国际文化贸易服务中心包括国际文化商品展示交易中心、国际文化物流中心、国际文化贸易企业集聚中心三个子平台。保税区的基本政策是“免证、免税、保税”,免证是指产品进入保税区无需进出口许可证,免税是指在保税区企业间发生的交易免进口环节税、交易税、增值税,保税是指国外产品在区内存放、展示、交易、转口时暂不缴纳关税,国内产品入区视同出口给予退税,区内生产所用设备和合理的消耗品享受保税待遇。

建设文化展演剧目的集散平台

北京要建设成具有影响力的文化中心,首先必须将其文化力辐射全国各地,而建立全国的演出院线则是辐射的重要渠道。尽管全国性的电影院线、剧院院线已经相继产生,但歌华集团另辟蹊径,他们正在建设的文化展演剧目集散平台(简称“歌华院线”),主要目标是将全国各中心城市、二三线城市的文化营销渠道和运营体系联系起来,或直营或加盟,形成完整的运营体系。运营体系的终端将直接面向消费者,让“歌华院线”制作或经营的文艺演出、艺术展览、艺术电影和各种衍生服务、增值服务,推广到全国中小城市,为基层观众服务。

“歌华院线”整体项目投资预计为 55 亿元。目前设于北京中华世纪坛内的国际演艺服务平台已建设完成,12 月还举办了为期 20 天的展演交易活动,在业界产生了强烈反响。这里将成为辐射全国的文化展演剧目集散交易的大平台,充分发挥国内外剧目、人才、信息、资源的集散功能,产生出来的各种文化演出产品将以“驻演+巡演”的模式,通过“歌华院线”覆盖全国各中心城市和二三线城市的多数区域,年展演量预计达到 1000 场,交易额争取达到 100 亿元。

探索文化金融服务的新路径

文化产业资金发展缓慢、业绩不明显,是我国文化产业中的一道难题,多年来,歌华集团一直将破解这道难题作为自己的重要任务。2010 年 12 月,北京歌华文化产业投资基金管理有限公司成立,用“一个平台多只基金的管理模式”,以解决文化产业发展中遇到的“文化类资产定价难和交易难、文化金融类产品创新不足、文化金融配套服务体系缺失、文化类企业资产小规模小竞争力低”等瓶颈问题。此外,歌华集团还将通过资产管理平台创立新的文化产业资产评估、定价、交易与固定资产变现机制,为文化企业的有形与无形资产提供可以供金融行业参考的基础数据。

歌华集团是一家具有 15 年历史的知名文化企业,立足北京、服务全国、面向世界,建立高端文化项目运营机制、成为首都文化产业建设的主力军是他们多年来奋斗的目标。虽然业绩明显,却从不满足,总是不断根据社会发展变化和文化产业的形势提出更新更高的任务。党的十七届六中全会发出建设文化强国的号召,让歌华集团上下精神振奋,一个又一个新的发展计划正在出台,一个又一个新的思路正在形成。“以创新思维和有力举措,为首都文化的大发展大繁荣、为建设文化强国发挥骨干作用,是我们的责任。” 李丹阳信心十足地说。