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歌华十年:铸就企业发展基础平台

2017-05-08

铸就企业发展基础平台

 

 

今天(12月28日)是北京歌华文化发展集团成立十周年纪念日。岁月如歌,春华秋实。十年来,歌华集团秉承“传承华夏文明,做优秀文化的创造者和传播者”的使命,致力于文化产业的实践与探索,壮大国有文化企业实力,开拓创新,求真务实,走出了一条文化产业改革创新发展之路。

实践先进文化,推动文化企业跨越式发展

大力发展文化产业,是实践先进文化,繁荣文化市场,增强国家文化软实力的重要内容。从1997年党的十五大和北京市第八次党代会到2007年党的十七大和北京市第十次党代会,是我国文化产业从提出到快速发展的时期,也是歌华集团从成立到成长再到发展的辉煌时期。歌华集团在实践中始终贯彻“先进文化代表”思想,站在文化改革的潮头,准确地把握住每一次历史机会,有效地开发和利用好文化资源,大力发展文化产业,较好地完成了文化试点改革任务,取得了文化企业改革和文化产业发展的宝贵经验。

十年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于歌华集团来说,却是一部充满改革与探索、机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。歌华集团的前身是有着五十多年历史的美术公司和幻灯厂,主要以广告、幻灯图片和美术用品等生产经营业务为主,尽管在市场上有较大的知名度和美誉度,但经营结构较为单一,产业化、市场化水平较低。通过歌华人十年艰苦的努力,形成了歌华“3+2”发展战略模式和“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系,明确了集团发展战略目标和三步走发展步骤,确定了以中华世纪坛为平台的文化中心、以歌华开元大酒店(传媒主题酒店)为平台的传播中心、以歌华大厦为平台的科技中心三个产业发展与服务平台,业务范围涉及文化会展、娱乐演艺、文化活动、媒体经营、传媒服务、影视及新媒体投资运营、文化技术服务、文化科技研发、基于现代信息技术的内容研发和制作,以及文化基础设施投资、管理及运营等领域。

歌华集团成立十年来,在中央主管部门和北京市委、市政府的亲切关怀、正确指导和大力扶持下,迈出了资产重组成立集团、世纪坛建设、歌华有线上市、华北大酒店并入、加盟北广传媒、歌华大厦建设等关键性的六大步,集团在思想观念、企业规模、体制机制、产业结构、项目操作、企业文化等方面都发生了重大变化,集团总资产增长了10倍,实现了由传统文化企业向现代文化产业集团的跨越式发展,成为北京市的大型综合文化产业集团,为北京文化产业发展做出了应有的贡献。

传播优秀文化,创造优秀精神文化产品

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。歌华集团在发展中始终坚持“以品牌融合资源,以文化创造价值”的经营理念,以实践满足人民文化生活为宗旨,始终把社会效益放在首位,有效利用政府、社会、市场资源,成功运作了系列文化精品项目,为传播优秀文化做出了应有的贡献。

以迎接新世纪和新千年庆典活动、北京市庆祝申奥成功大型晚会、建国五十周年活动、第21届世界大学生运动会闭幕式等为代表的大型文化活动,以法、德、美、俄等国文化周、中非论坛等大型中外文化交流活动,以世纪国宝展、意大利文艺复兴展、伟大的世界文明展、中国北京国际美术双年展等为代表的展览项目,以纪念毛泽东同志诞辰110周年大型音乐会、北京新年音乐会、法国文化年开幕式暨故宫雅尔音乐会、中国歌曲排行榜、安德列·波切利北京演唱会、云门舞集等为代表的演出活动等等。所有这些活动和项目的实施,提升了文化企业的运作水平,促进了国际文化的交流与合作,增强了中华文化的国际影响力,更好地丰富和满足了人民群众的文化生活。

中华世纪坛世界艺术馆,是中国第一家以世界艺术为收藏、展示、研究对象的公益性文化事业机构。她以传播世界文明、促进文化交流、普及艺术教育、服务大众需求为宗旨,以各国博物馆、艺术馆、学校等文化教育机构为合作伙伴,已发展成为世界文明的交流平台和世界艺术的展示窗口。在奥运项目中,集团通过竞标,参与了奥运会票务、音乐制作、展览、奥运节拍等文化活动和项目。实现了由“歌华制造”向“歌华创造”的转变。

歌华集团成立十年来,在国外成功举办中法、中美等文化交流活动的基础上,探索在国内的对外文化交流活动,组织了“德国文化周”、“2002新世纪丝绸之路”、中日文化交流大型演唱会、《巴黎圣母院》音乐剧等大型活动。还分别与美国、法国、澳大利亚、德国等国家的文化单位和企业建立了战略伙伴关系,成立了合资公司。集团三个中心利用奥运机遇,积极整合国际资源,已初步形成了文化中心以世界艺术馆为平台、传播中心以媒体活动中心为平台、科技中心以国际创意产业联盟为平台的国际化发展模式,带动了相关业务活动的开展,加快了集团的国际化进程,为中国文化“走出去”进行了有益的探索和尝试。

推进文化创新,增强文化集团发展活力

文化产业是一项创新的产业,创新是文化产业发展的内在动力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力,是繁荣文化的必由之路。歌华集团以“创业无涯,创造无限,敢为文化先”为企业精神,推进文化创新,增强文化发展活力,形成了歌华“三个创新”体系。即:以建立资产结构体系为核心的机制创新;以建立集团人力资源343结构体系为核心的管理创新;以建立中心业务综合开发,板块(专业化公司、项目公司)专业化发展,中心打造品牌,板块增强专业化操作水平,实现集团在市场竞争中的整合优势,形成集团内优势互补的业务体系为核心的经营创新。实践证明,“三个创新”是歌华集团发展的关键,是歌华集团企业文化的具体体现,也是歌华集团发展的动力。

厚载财智、有容乃大。文化企业的发展和创新,从根本上说,取决于企业对人才资源的重视和发掘。歌华集团积极推动人才梯次结构的调整,根据集团形成期的实践和成长期的目标,创新性地探索并形成了“三四三”人才战略结构体系,培育形成一支成熟的文化经营和管理团队。“三四三”人才结构战略即:核心管理层、专业技术层、专家吸纳层组成的“343”人才资源体系。歌华集团根据“三四三”人员结构模式建立了一整套科学合理的用人管理机制,调动了人的主观能动性、创造性的工作。

把握战略机遇,倾力打造北京文化创意产业中心

党的十七大提出“运用高新技术创新文化生产方式,培育新的文化业态”是推动社会主义文化大发展大繁荣的重要任务。实现文化与科技的结合,提升文化经济的品质,是新技术条件下文化生活的必然要求。歌华集团坚持“文化因科技而更具活力,科技因文化而更加精彩”的理念,用文化的母体承载科技,用科技的手段展示文化,努力推动文化与科技的结合。

十年来,集团在推进文化与科技的结合方面做了一些尝试,使歌华操作的一些项目更富于动感、更贴近观众、更有品牌感召力,取得了非常好的效果。在中华世纪坛举行的“世纪之夜”大型音乐灯光演示活动,由于运用了高科技手段,使得表演与烟火、灯光的演示控制达到了完美的效果,让现场观众感受到极具震撼力的艺术氛围。在“狂想的旅程----大师达利互动展”中,在展示大师作品的同时,利用现代影视、电脑技术,布置和设制了一些带有梦幻氛围的场面,使观众融于展品、领会大师精神。“法国文化年”开幕式暨故宫雅尔音乐会中采用的数字高清科技音响技术的运用,使音乐会现场达到了非常震撼的效果。

作为科技与文化相结合的创意产业是当今世界发达国家经济文化发展的重要潮流,北京敏锐地捕捉到了其中蕴涵的独特价值,在《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》确立了创意产业重要地位的基础上,北京市提出了“十一五”期间通过大力发展文化创意产业,进一步提升北京作为全国文化中心的影响,使文化创意产业成为首都经济的重要支柱。歌华集团把握发展机遇,确定了文化创意产业的发展方向,调整了未来的战略部署,无论从政策、实力、规模,还是把握创意高端上,歌华都与文化创意产业高度契合。经过十年的努力,确立了三个中心以文化中心为主,以传播中心、科技中心为支撑,整体推进集团文化创意产业发展的格局和发展平台,形成了以创意中心为主,以文化中心和传播中心为辅的创意产业结构。

为推动北京文化创意产业的发展,解决我们在发展文化创意产业中面临的难点,歌华集团提出了建立歌华创意产业中心,以中心作为基础平台,在技术条件、产业示范、政策落地等方面整体推进文化创意产业发展的思路。歌华创意产业中心目前已被正式列入《北京市“十一五”时期文化创意产业发展规划》和中关村科技园雍和园的一期核心示范工程。歌华创意产业中心以歌华大厦为依托,以国际创意产业联盟为基础平台,以发展文化创意产业为核心,致力于文化与科技的结合、发展并培育新的创意经济增长点。

歌华集团的目标是成为产权多元化、经营专业化、市场国际化的国内一流、国际知名的文化产业投资管理集团,并致力于成为世界一流的文化服务供应商。