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歌华集团:走过十年创业路

2017-05-08

歌华集团:走过十年创业路

 

    到今年12月28日,北京歌华文化发展集团已走过了十年创业路。作为北京市委市政府创新体制机制、培育文化市场主体、大力发展文化产业的重大举措而成立的歌华集团,十年来一直致力于文化产业的实践与探索,壮大国有文化企业实力,走出了关键性的六大步,业务范围扩大至10多个门类,集团总资产增长了10倍。

    确立三个产业平台

    歌华集团的前身是有50多年历史的美术公司和幻灯厂,主要以广告、幻灯图片和美术用品的生产经营业务为主,尽管在市场上有较高的知名度和美誉度,但存在经营结构单一,产业化、市场化水平较低的缺陷。经过十年的努力,歌华形成了“3+2”发展战略模式和“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系,明确了集团发展战略目标和三步走的发展步骤,确定了以中华世纪坛为平台的文化中心、以歌华开元大酒店为平台的传播中心、以歌华大厦为平台的科技中心3个产业发展与服务平台。业务范围涉及文化会展、娱乐演艺、文化活动、媒体经营、传媒服务、影视及新媒体投资运营、文化技术服务、文化科技研发以及文化基础设施投资、管理及运营等领域。由于迈出了资产重组成立集团、世纪坛建设、歌华有线上市、华北大酒店并入、加盟北广传媒、歌华大厦建设这关键性的六大步,使集团总资产增长了10倍,实现了由传统文化企业向现代文化产业集团的跨越式发展,成为北京市的大型综合文化产业集团。

    以大项目带动企业发展

    歌华集团在发展中始终坚持“以品牌融合资源,以文化创造价值”的经营理念,始终把社会效益放在首位,有效利用政府、社会、市场资源,成功运作了系列文化精品项目,为传播优秀文化做出了贡献。以北京市庆祝申奥成功大型晚会、第21届世界大学生运动会闭幕式为代表的大型文化活动;以法、德、美、俄等国文化周和中非论坛为代表的大型中外文化交流活动;以世纪国宝展、意大利文艺复兴展为代表的展览项目等等,都是歌华的得意之作。这些项目的成功实施,提升了企业的运作水平,加强了与其他国家的文化交流和合作,扩大了中华文化的国际影响力,丰富和满足了人民群众的文化生活。

    在国外成功举办中法、中美等文化交流活动的基础上,歌华积极探索在国内的对外文化交流活动,组织了德国文化周、2002新世纪丝绸之路、中日文化交流大型演唱会等大型活动,并与美、法、澳、德等国的文化单位和企业建立了战略伙伴关系,成立了合资公司。如今集团已初步形成了文化中心以世界艺术馆为平台、传播中心以媒体俱乐部为平台、科技中心以国际创意产业联盟为平台的国际化发展模式,带动了相关业务活动的开展,加快了集团的国际化进程,为中国文化“走出去”进行了有益的探索和尝试。

    形成“三个创新”体系

    在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力,是繁荣文化的必由之路。歌华集团以“创业无涯,创造无限,敢为文化先”为企业精神,推进文化创新,增强文化发展活力,形成了歌华的“三个创新”体系,即机制创新、管理创新和经营创新。

    文化企业的发展和创新,从根本上说,取决于企业对人才资源的重视和发掘。歌华集团积极推动人才梯次结构的调整,根据集团形成期的实践和成长期的目标,探索并形成了“343”人才战略结构体系,即核心管理层30%、专业技术层40%、专家吸纳层30%的人才资源体系,建立了一整套科学合理的用人管理机制,调动了人的主观能动性和创造性,培育形成一支成熟的文化经营和管理团队。

    面对大好的历史机遇,歌华集团确定了文化创意产业的发展方向,调整了未来的战略部署,确立了以文化中心为主,以传播中心、科技中心为支撑,整体推进集团文化创意产业发展的格局和发展平台。目前,歌华创意产业中心已被正式列入《北京市“十一五”时期文化创意产业发展规划》和中关村科技园雍和园的一期核心示范工程。