歌华集团根据总体发展架构和战略设计思路，确立了集团3+2发展战略和集团三个发展阶段的战略目标，牢牢把握正确的企业发展前进方向。“3”是指以世纪坛为平台的文化中心、以华北大酒店为平台的传播中心、以歌华大厦为平台的科技中心，3个中心的建设将成为集团核心资源，形成集团的业务中心、资本中心、投资中心；“2”是指集团凭借“资本”和“创新”的双轮驱动力，实现企业从传统产业模式向现代产业模式的嬗变，以达到三个发展中心超常规、突变式的发展目的。3+2的企业发展战略确定了企业的发展模式，为集团产业化发展指明了方向。

    歌华集团发展目标是：成为集文化、传播、科技三大支柱产业于一体的，产权多元化、经营专业化、市场国际化的国内一流、国际知名的文化产业投资管理集团，努力成为世界一流的文化服务供应商。

    在集团3+2发展战略的基础上集团确立了三个发展阶段的战略目标。第一阶段为培育形成期，即初创阶段，其目标是实现企业由生产型企业向投资管理经营型的过渡，初步形成原始积累和资产规模，基本建立企业管理体制和模式，计划用5年时间完成。第二阶段为成长期，即创业阶段，其目标是初步建立完善的投资管理型企业，资产规模及市场份额在在北京同行业中处于领先水平的骨干企业，在国内同行业中形成歌华品牌，建立起比较完善的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度和高效灵活、具有创新能力的市场化的内部管理机制，形成效益较高的盈利模式，计划用10年时间完成。第三阶段为企业成熟期，即发展阶段，其目标是资产规模及市场份额在国内同行业中处于领先地位，成为国内文化产业发展的骨干企业，在国际同行业中形成歌华品牌，有能力参与国际文化市场的竞争，建立起完善的与市场经济体制相适应的现代企业制度和企业管理制度，社会效益和经济效益步入良性发展轨道，这个阶段计划用20年时间完成。成熟期的目标形成后集团的发展又将进入一个新的历史发展周期，企业三个发展阶段的制定为集团中长期发展确定了目标。目前第一阶段的目标已基本实现，正处在由培育期向成长期的过渡阶段。