时间：2002年5月10日下午
地点：北京歌华传播中心三楼多功能厅

主持人：
    各位来宾，欢迎大家来出席北京国际电视周的影视节目交易论坛。欢迎各位。
    我是沈冰，非常高兴今天下午能和大家来一起度过内容非常丰富，非常精彩的下午。这次的活动是由北京影视达电视节目交流中心和北京歌华文化发展集团联合主办的。北京歌华文化集团属下的歌华传播中心是具体来主办这次论坛。歌华传播是以影视节目的制作、交易、音响出版发行、媒体广告和国际教育开发经营为主要的业务。同时，它也是歌华文化集团的三大支柱之一。目前，大家所在的传播中心就是他们属下的影视传播酒店。这次承办单位是史坦国际和歌华龙视，希望能够给传媒界的高层人士提供一些智力支持。这次论坛也得到了北京广播影视集团和北京国际电视周组委会的大力支持。

    接下来我们很快会邀请两位嘉宾进行主题演讲。首先为您请上的是清华大学传播中心的教授尹鸿教授。在尹教授开始他的演讲之前，我想跟大家做一个简单的介绍。我拿尹先生的资料非常简单，但我想还是有必要说一下。尹教授目前还兼任中国高校影视协会常任理事，中国电影评论协会的理事，中国电视艺术家协会、北京师范大学等机构的兼职教授、客座研究员，并且也是多家电视台的顾问。尹教授在影视传播，还有媒介产业方面的研究偏多一些，目前已经在各类媒体上，或者专业学术的刊物上发表了论文400多篇。另外，还有很多部著作。我就不一一列举了。我看到尹教授一步步向我逼近，我就知道我很快就要下去了。
    尹教授今天的演讲主题是《全球华语影视文化市场和中国影视趋向》。
尹鸿：
    非常高兴有这么一个机会，跟这么多行业里的精英，和我在大学里的交流一下。
    做影视文化研究虽然有多年，但是对影视产业的研究没有做过非常多的研究，其实在座的大家都是专家。我想有些问题我可以提出来，跟大家一起来分享。另外，我稍微更正一下，介绍我的时候，我现在在清华大学新闻与传播学院。我们有一个影视传播研究中心，我现在在这个学院的中心里。
    清华大学曾经有一任校长讲过一句话，说大学不是大楼滋味也，而是“大师”滋味也。换句话来说，可能也是。其实将传媒的发展，不仅仅在于媒体自身，而在于我们有很好的节目，要有优质、优秀的节目。从这个意义上来讲，我今天讲的题目，我们在全球化的背景之下，使用华语的电视节目究竟能不能跟我们在世界上华人人口的数量成比例，这其实是非常重要的问题。我们在研究的时候都讲，在全球的信息流通当中，使用英语的产品远远高于使用汉语的产品，虽然汉语现在是世界上使用人口最多的一种语言。在这种情况下，如何发展我们的华语电视节目，或者通过市场开展华语电视节目，不仅是华语节目自身的生产，华语影视节目市场的兴起或者培育，可以直接触动我们的影视产业体质的改革。在很大意义上，市场的发展通过市场体制改革的动力，没有市场的发展，我们的体制改革，这些年媒介体制的改革，很大程度是由于市场发展推动的。此外，当然要满足大量的华语。

    现在在全球，不仅是中国大陆有12亿人口可以收看到电视，有将近13亿人口使用汉语，而且在全球，比如在中国的香港、台湾、澳门这些地区，在东南亚，甚至在北美、欧洲，有一个非常庞大的使用汉语的人群。有专家统计过，除了大陆之外，使用汉语的人口大概有六千万左右，对于欧洲国家，对于美国，占了美国的几分之一。这样的人口加在一起，我们是一个非常庞大的潜在的收视市场。此外，在中国，除了使用汉语的地区以外，还有一个文化圈，就是过去亚洲地区很多地方都受到中国文化非常深远的影响，现在虽然语言不一样，像韩国、日本，这些年韩国、日本的文化能够进入中国，甚至可能比欧美文化进入中国的速度更快，影响力更大，在很大程度上跟文化的亲和感有关系。这样的庞大市场是非常有前景的市场。中国自身的频道也很多，虽然我们合并了，合并以后，有人统计，有数以百计的电视台，全国的加在一块有几千个电视频道，而且号称专业频道的有上千个。这样庞大的频道资源，但是现在的节目比较匮乏，一个节目十几个台在播，其实这还不是主要的问题。我们现在都在讲专业频道专业化，现在都面临着极大的困境，就是我们没有节目。我们对国外，对世界上所有专业频道的理解都是探索频道、国家地理频道，大家都会意识到，靠一个地区是不可能支撑所有的频道。比如说一个省支撑一个旅游频道，这些概念本身，在没有形成华语电视节目市场的情况下，所有的专业频道可以说都是一句空话。因为一个区域性的频道无法支撑起一个专业频道。专业频道的建设，也有赖于电视节目华语市场的发展。不仅如此，世界各个国家，包括各个地方学汉语热，尤其在韩国、日本，我们这次面向国外招生，一报名，韩国学生占绝大部分的比重，我们本来只想招5到10个人，结果招了50个人，基本是韩国、日本人为主。现在世界上的中国热，汉语热，而且韩国人陆陆续续从我们这儿引进剧本，把我们的剧本搬出韩国，然后把我们的片子拿回去出版，然后大家对照学中文。在这种情况下，华语电视节目的开发，如果这个市场开发好了，首先能促使我们的电视产业化进程的发展。虽然我们国家对电视台有种种规定，但是电视作为一个行业，不仅仅是电视台，包括电视制作公司、策划公司、代理公司，包括附属行业，作为电视行业，不是一个电视台所能代替的。因此，整个电视行业的生产链条是需要走产业道路的。
    从投资、生产、发行、销售、后期产品的开发、附属产品的开发，一个产业链条的兴起，跟市场的发展有非常重要的关系，包括我们如何来建立一个现代企业制度，产权明晰的企业制度，将来我们的电视台是国有的。但是由于电视市场的发展，我们实行了制播分离，或者实行了部分制播一定程度经营上的联系，将来电视行业可能就会有许许多多在现代企业制度基础之上建立的媒介企业，这样会对我们的生产带来很大的好处。而且，由于有了一个电视节目的市场，将来通过产业化的改造，对规模化经营都会产生非常深刻的影响。虽然中国已经有很多影视集团，但是绝大部分影视集团在具体的生产方式上，还是一个小农经济联产承包责任制的生产方式，还是一个大集团，然后是小个体承包承租经营某一个小产品，某一个小区域，然后他就降低成本，不做前期开发，不做前期调研，也不做后期推广，拉一帮人做一个低成本的生产，跟早期农业经济生产方式非常接近，根本不能形成规模化的生产方式。
    大家知道，如果节目从市场上购买，或者市场上有大量的优质节目出现的时候，我们就会重视媒体自身的体制改革，也会促使整个媒介产业链条自身的改革。其实从根本上来说，就会推动华语电视节目质量的提高。而且这种质量的提高对于推广中华文化，对于我们要做的所有舆论导向，我们想要在市场上有自己的声音是至关重要的。如果从国家基础上来讲，市场也是很大的政治。从我的立场来说，市场在一定程度是最大的政治，失去了市场，就失去了所有的政治。比如，我们认为我们做了很多很好的节目，可是没有人看，不能进入市场，这样的节目一点政治功效都没有。要想有政治功效，必须在市场上有了你的声音，才可以有政治导向。没有市场，就没有任何导向可讲。
    从这个意义上来讲，如果我们培育好一个电视节目，可以推动我们自己影视传媒观念的变革，我们意识到不是我们想传播什么就可以传播什么，而是我们必须按照市场规律去传播，所有的战略动机，所有一厢情愿的动机都会变成两厢情愿。
    从我自己的理解来讲，将来华语电视节目市场要发展，参照国外的经验，有几个主要的趋势。
    第一，将来电视节目的生产体制要逐渐走向多元化。我们的媒体在相当长一段时间都一定是国营的，是事业性的结构。但是，我们的电视节目生产机制将来会越来越多元化，实际上现在也已经多元化了。有人统计过，全国有数以千家的电视生产单位，而这些单位除了国营以外，有大量的民营的，甚至有变相的合资经营媒介生产单位。这些单位将来会为我们的电视节目生产带来一个多元的空间，而且这些年，节目供应商的出现越来越多，而且供应商的品质越来越高。最近，在中国广为传播的民营公司，其实经营非常好，而且整个品质比较高，现在在逐渐注意打造自己的品牌，打造自己的品质、品牌，这在将来是一大趋势，是将来市场的一大前景。
    第二，电视节目要逐渐跨国化。这个跨国化，整个节目流通，从节目，包括专利，包括资金、人才、技术，逐渐走向跨国化。十年以前，我们的节目基本上在国内自己流动，现在已经开始自己的节目走到国外去，或者我们把自己的节目全球化，进行营销。同样，国外的节目也开始进行本土化营销，包括最近陆续引进的这几档节目，开始逐渐把国外节目的专利引进国内，进行重新改造，这个节目流通对提高节目品质也会起到作用。香港引进《百万富翁》，由于东西方文化的差异，有时国外非常火爆的电视节目或者影视节目移植到中国或者亚洲地区以外，并没有起到应有的作用，或者没有达到预期的效果，在很大程度上因为他们没有经过本土改造。本土改造不是说要变成老土，而是变成适应本土审美文化的需要。这个工作，将来跨国化不仅是引进节目，包括一些专题、资源引进国内以后，进行重新改造，而且我们要逐渐建立一些跨国、跨地区的节目销售网，包括节目策划和制作公司。将来的销售网策划节目制作公司，不仅仅是本土资源，而是全球性的资源，帮助我们做新的电视节目。最近，我参加过中央台很多节目的策划，跟过去的策划节目不一样，过去我们都说湖南台做了什么，上海台做了什么，我们做一个新的。现在大家的眼界都放在世界范围之内，通过全世界的节目推动我们的节目创新。将来我们的电视节目市场也依赖于这个跨国流通的过程。
    第三，电视企业的整合化趋势。整合化，现在我们也正在做。大家都是身临其中的，现在都在进行集团化改造。集团化本身做大和做强之间并没有划必然的等号，做大了是不是就能做强，关于大的机制是什么，大的运作方式是什么，其实这一点大家都很明白。提到未来电视企业整合化以后，现在节目和电视台之间的关系，中间缺乏代理商，缺乏有品牌的、有品质的大型代理商。将来要逐渐形成一个从投资，一直到生产，一直到发行，一直到代理，包括广告代理，一直到最后的产品评估，将会形成越来越多的品牌性的企业，一些很大的企业。有了这些企业，我们才可能真正做到跨地区、跨行业、跨媒体进行经营。现在实际上电视媒体，尤其是地区性的垄断、区域性的垄断还变相的存在。很多电视台实际上还是自我封闭，不愿意把贵台开放出去，因为他知道，有别的优质节目进来以后，会冲击自身台里的运作。但是，如果这个市场真的发展到我们有足够多的节目资源促进良性发展的话，我想这样一个自我封闭的贵台将来就会失去优势，就必然要开放，必然对社会开放。因此，从这个意义上来讲，整合以后，形成品牌企业和品牌产品就至关重要了。现在中国各个民营的制作公司很多，但是真正有品牌效益的制作公司数量非常少，而且有规模经营的公司非常少。我的想法，如果中国将来自己有自己的探索频道品牌的企业和产品，将来就会推动整个华语节目的发展。从长远来说，华语影视节目有非常开阔的市场，因为我们有非常得天独厚的条件，有那么一个庞大的收视人口，有那么低成本制作的可能性，而且我们有一个非常悠久的历史文化资源，这个资源也是欧美文化无论如何也不能替代的。从这个意义来讲，经过若干年以后，我们的华语影视文化市场将会越做越大。
    以上的想法是临时跟大家一起交流。
    谢谢大家。
主持人：
    尹先生一上来就进入上课的状态，非常好。华语全球市场发展的未来趋向很有自己的见解。现在留一些时间给下面的来宾，有没有问题和尹教授一起交流一下。
    接下来是北京电视艺术中心的主任郑晓龙先生。我给大家重温一下郑先生非常光辉的简历。郑先生曾经在黑龙江建设兵团插过队，后来在北京广播电台当过记者。83年毕业之后就到了北京电视艺术中心，之后就开始迈进艺术界的殿堂。郑先生一直伴随着中国电视业的发展一起在成长。郑先生的简历里有一个非常有意思的东西，是一个小小的总结，小小的回顾，郑先生是最早的一批从事电视剧创作的专业人员之一，他和北视中心的陈史一起，在中国的电视剧事业发展史上创下了一个又一个“第一”。中国第一部长篇电视连续剧《四世同堂》，中国第一步长篇室内剧《渴望》。然后是中国第一部系列幽默轻松剧《编辑部的故事》。郑先生也亲自指导中国第一部以抵押贷款方式获得资金，并且全部在境外拍摄的电视连续剧《北京人在纽约》。中国第一部贺岁剧《过年》，还有中国第一部在全国32家省级电视台播放的大型国产电视剧《长青藤剧场》。让我们欢迎郑晓龙先生。
郑晓龙：
    我到这儿来说话特别别扭，居然在这个环境当中，我从来不这么说话，一般都是在小的范围之内，在幕后说一点偷偷摸摸的话。
    我一直是做幕后工作的。我讲的题目是《中国影视节目交易现状及规范化发展》。我觉得这个题目不应该是我来讲的，应该是广电总局社管司的领导说，我说有点不大对。但是，我可以说一点儿实际的情况。
    我们中心是最早的电视节目制作单位，从电视走向市场的观念，我们中心有一个老领导，叫李慕，他在国内率先提出电视节目走向市场的，他85年上党校学习的时候就提出了电视节目商品化的概念。当时我们在中心讨论过这个问题，于是，他85年的党校论文写的就是电视节目的商品化，而且后来把这篇论文在电视上发表，在全国引起了非常大的讨论，有很多认为电视节目不可能商品化。实践证明电视节目必须商品化，必须走到市场当中来。
    电视节目商品化这些年，从我们中心的情况来说，我们拍电视剧《渴望》，当时花了102万拍的，在全国引起了轰动性的影响。这个片子花了102万，平均每一集只有2万块钱，成本不能算高，收视率到今天为止，我所知道的电视剧没有超过它的，当时没有统计，但是当时引起的轰动效应，犯罪率下降，街上的行人稀少等等，这些情况这些年都已经没有了。但是当时的《渴望》在全国只收回来了59万。后来我们拍了电视剧《编辑部的故事》，花了150万块钱，收回来97万块钱，也是当年最有影响的电视剧。后来电视剧逐步开始有市场的概念，《北京人在纽约》开始有一点盈利，当时花了150万美元，我们中心自己贷款，抵押，全程到纽约拍摄，回来以后我们中心挣了70块钱。据我所知，中央电视台挣了四千万，各个电视台在播出的时候，当时湖北电视台的台长李明十分感谢杨伟光台长，这个片子我们买的时候，因为中央电视台第一次给地方台播出，两万块钱买的，光广告收入就有200多万，是200倍的盈利。后来电视剧逐步走向市场。
    我现在把电视的发展过程说一下，再说说我们下一步对市场的看法。
    从总的情况来看，当时我们没有钱，完全靠国家拨款。当时的国家拨款，对我们来讲是非常重要的。没有这个钱，比如我们拍《渴望》，为了找棚，就要把当年的全部拨款都建棚，并且筹集拍《渴望》的资金。但是拍完以后，每一个播出《渴望》的电视台都赚了钱，每一个播出《编辑部的故事》的电视台都赚了钱，到今天，凡是播电视剧的电视台都在赚钱，但不一定每一个拍电视剧的都赚钱。后来电视台发展了，出现了有线台，上海率先出现了东方台。当两个台出现的时候，电视在竞争的过程当中开始拿钱买电视剧，使我们的电视剧生产逐步开始有了自己的资金，逐步走到了开始良性循环。这个良性循环是小范围之内的，就是能够自己养活自己。有线台和无线台的竞争，无线台和无线台的竞争，使电视剧的市场终于有了今天的繁荣。实际上播出的需要，使我们的市场发展到今天。到去年，广电总局批准放映的电视剧，总局和各个省厅通过的是8877集，这是个巨大的产量。这个产量超过了其它国家，这个节目量相当大。
    我们的市场情况怎么样呢？先说说交易市场。大家一直在说电视剧的交易市场非常不规范，是混乱的，存在各种各样的问题。但是，这几年的交易市场已经有了一些变化，不像以前那么混乱。但是，从我们有了几个企业以后，从我们中心的情况来看，我们每年的发行节目，只要节目出来以后，基本上在半年之内能够完成回收量，我们发行部到目前为止一共有四个人，这四个人不仅每年完成我们中心的产量以外，还帮助别人做，基本上还是把节目卖了。
    市场情况，除了开每年一次北京的国际电视周，包括上海或者四川的国际电视周以外，常态的交易是最主要的。在中国，这种常态交易是一对一的交易。不知道其它节目情况怎么样，这种交易可能有些混乱，包括暗箱操作等等。
    我们还缺少代理公司的形式。实际上，据我所知，也有一些代理人或者小的代理公司在做节目交易，但是这样的节目交易经常产生矛盾和纠纷。一般的情况，我说我代理你的节目，先付给你20％或者30％的钱，剩下的再给你。多数的情况是我付了20％，以后再付给你。在跟公司打交道的时候，他可以说我的公司破产了，他的注册资金是50万，一个片子的拍摄经费就是100万，很难解决这个问题。所以，要有规模的、有信誉的代理公司，包括有常态的节目交易，我们今天建立歌华传播中心，可能要往这儿发展一步，将来建立常态的电视交换节目中心，不仅是在其中某一个时刻展示交易的机会，而需要经常性的和各个电视台沟通，如果再加上这样的节目公司，可能就使得我们的节目交易能够变得有序、合理。
    介绍一下外国的交易情况。
    咱们国家基本上是范围很小，基本上是块块的，各个省台、各个市台，美国的也有900多家电视台。但是，这900多家电视台分属于几个大的节目制作公司。大的节目制作公司购节目，分给各个电视台播出，这是一个整合。但是在中国，除了中央台存在条以外，其它的都是块。条块的分割，使电视节目资源的利用，频道资源的利用是最大的浪费。几百家电视台，一个频道上星，全国都会看，上星非常便宜，全国都看。但是，每一个上星台都不是一个专业频道，这是非常大的资源浪费。在这个问题上，将来大家要讨论，这不是我们要讨论的问题。在某种意义上，我们要讨论的就是电视剧。从去年开始，市场轰轰烈烈的时候，电视剧有巨大的发展，我们为此做了很多的准备，还成立了歌华实体传播，还准备了资金，但是到今年，电视剧的市场情况让我们的发展感到有非常大的困惑，让我们下一步电视剧的生产有非常大的压力。
    举一个例子说，实际上今年在电视节目交易会上，我们的电视节目参展数量比去年同期减少了50％，这50％来参展的公司，减少了差不多30％。当然，可能参展的公司减少了30％是有原因的，比如可能到上海的国际电视周，就不到北京来了，还有些合并，比如成立集团，一些分散的公司都合并到大的集团里，公司的数量减少了。实际整体还有一些公司是完全消失的，而节目的数量才是最主要的。节目的数量减少了50％，应该引起我们的重视。从我这边的情况来讲，就是要减少数量。因为我了解的整体情况就是频道整合，包括集团化的成立，其中有一个，可能就是要减少电视剧的产量，频道专业化，在这个地段里播电视剧的数量要减少。
    还有一方面的原因，就是资金的问题。各个电视台在减少购买节目的价格，没有一个电视台承认说我们是限价，但实际上也没有一个电视台有自己的限价标准。这回到上海开会，上海台说我们不限价，限制质量。当时坐在我旁边的是朱总，今年的电视剧成立八个月以来，你们的电视剧超过五万块钱一集的，买的是哪个？朱总说下一个，下一个。就是八个月到现在，没有一部电视剧，不管收视率多高，都超不过五万。从上海来讲，今年的广告收入增加了15％，成本降低了8.1％，这是在开会上特别提到的，很有成效。对我们的制作来讲，整个购买价下降了，使我们的制作马上面临一个问题，我们用多少价格来拍电视剧。尹教授讲到做大、做强，我一直在想这个关系。做大，对我们来讲是件容易的事情，合并就容易做大。但是，是不是做强？只有真正的做强，才能真正做大。我们用的词从来都是“强大”，“强”是放在前头，“大”是放在后头，想大很容易，把几个省的电视台再合到一块，那会更大，但是不一定强。“强”，不是电视台频道，比如技术数量如何好，大楼有多大，又建了新的体育场，建了高速公路等等。我觉得做大，特别是做强，是我们的节目做强。进入WTO和别人竞争，主要是靠我们的节目竞争，节目才是真正的王牌。我同意减少节目的数量，但是一定要提高节目的质量。可是减少了数量，质量提高是一个非常大的问题。质量提高，除了创作人员，有很多方面的原因，创作人员要提高自身的素质，提高自己的政策水平，除了努力工作以外，还有一个，要加大资金的投入。
    我在小的范围内讲一个比例的问题，这个比例和我们的制作、播出有非常大的关系。我了解的情况，在我们国家里，现在的电视剧，每生产一集电视剧，在电视台播出的价格基本上是12分钟的广告里，基本上是一分钟到一分半的广告价位。按国家的规定，广电总局有一个规定，每一小时的节目里可以有12分钟的广告。12分钟的广告里，制作方占一分或一分半多，可是在国际上，美国每一个片子也可以有12分钟的广告，法律上规定，还可以有两分钟的节目预报，只有46分钟的节目，给制作方通常是多少呢？通常是七分钟。我们在这里只占了不到十分之一，他们占了60％。为什么这么高呢？因为风险是由制作商承担的，而且拍摄的制作产权是制作方的，可是产权分配非常不合理。减少数量，要提高的是收购价的质量，才能使我们的制作提高，使我们的制作质量提高，否则我们永远是在低水平上运作。我们要做出好的节目和优秀的节目，到国际市场上去参与竞争，连一个自己象样的摄影棚都没有，我们多少年来想有自己的摄影棚，想有自己的创作空间，现在大家都在讲产业化、规模化，规模化生产是指什么？原来一个人拍拍脑子去写剧本，现在的剧本要从市场定位上来，然后进行策划、论证，进行剧本大纲的选写，剧本的分场大纲，写出剧本，还要再讨论。小作坊式的生产不能有高质量的标准，必须是规模化的生产。规模化的生产，必然要有大量的资金投入。没有这样的资金投入，怎么能够提高质量？分配上不合理，怎么才能真正使制作做大、做强？我们要努力使我们的制作，一定要考虑分配平衡的问题，才能使制作方有后劲，能够有能力做出优秀的电视剧。
    其实我们和电视台的利益完全一致，优秀的产品才能吸引更多的广告。作为电视台来讲，我们的利益一致，你们应该是努力争取不属于电视台的广告，比如平面媒体的广告，把他们的广告吸引到这儿来，或者是路牌广告。电视的广告应该发挥电视的优势来吸引广告。电视的广告是什么？电视剧就是一个优势，报纸是播不了电视剧的，没有人物形象，可是新闻在报纸上照样拿得出来，比如天气预报，报纸也能播得出来，而没有电视剧。我们应该努力争取把这个饼做大，把节目做得更强，把市场做得更大。这个市场不光是国内的市场，还有国际的市场。我和你才是竞争的关系，我跟电视台不是竞争的关系。这个市场应该是什么样的市场？应该有一个合理的分配。这种合理的分配应该建立在一个什么基础上？原来我说的繁荣是建立在竞争的基础上，现在用什么方法，才能使我们的节目更加繁荣，做大和做强，这是我们要考虑非常重要的问题。
    电视剧生产当中，现在还存在很多让我们感到疑惑的问题，比如主旋律和收视率的关系，比如南北市场的差异问题，现在还有一种新的说法，叫“包饺子喂猪”的问题，我们努力在拍电视剧，想把电视剧拍得更好一点，比如镜头的运用、灯光的设计，包括场景。但是，我们的收视群体是什么？他并不在乎这个问题，你的投入是否合适？这些问题都是大家下一步可以讨论的。最主要的问题，就是分配问题和市场的定位问题。
    谢谢大家。
沈冰：
    现在很多节目的交易都是通过在一定时间内，一段时间内密集地交易，缺乏常态的交易的场所也好，或者说形式也好，究竟常态的这些影视节目用什么样的形式进行交易？我们大家想要的是一个什么样的交易场所，什么样的制作环境？我下面想几位嘉宾上来跟我们聊聊这几个话题。
    下面是电视沙龙时间了。我先为大家介绍沙龙的这几位嘉宾。
（介绍嘉宾略）
    我们刚才也少说了，现在的交易似乎缺乏一种常态的交易场所和交易方式，我们能不能把有限的时间放在集中的话题上，我们能不能说一说，在你们心目当中比较理想的影视交易市场应该是什么样的，比如说黄先生，我们昨天跟黄先生交流的时候，他跟我用一个很形象的词，因为我算外行，他说有点像一个比较高级的集贸市场，大家在一个时间赶集去了，是不是有这个意思？您也算旁观者了，您看得比较清楚，先说说您的感受。
黄升民：
    节目市场有两个，一个是每次的节日参加的人很多，但是到底这个交易者进行，经常听到一些反映，刚才郑先生也讲了，交易的过程有很多黑箱不是很清楚，但是如果要谈这个问题，应该从他们的业务比较熟悉。
沈冰：
    今天我们请到的好几位都不是外行，你们对于这样的一种像感情一样的交易方式，你们有这样的感觉吗？就像赶集一样。
陆兴东：
    现在不管是做电视剧的还是什么，常态的电视节目交易呼之欲出，应该是非常符合交易双方的要求，像这样的年度一次，法国人、美国人都获益。但是目前国内的年度会议也有点乱，时间不固定，这方面可以调整。加入11月份、6月份，固定一个时间，作为中国的节目国际交流，对大家都有好处。但是常态这一块，因为现在国际节目交易非常多，有一个固定的网站或者固定的交易点，这也是突出的，所以能够展望这个市场，就有再现的希望，我觉得对市场了解的不是硬性的了解。
沈冰：
    我这边有一个很简单的选择题，或者说这样一个问题想来问问各位，你们能不能给我更清楚的描述一下，一个理想的交易场所应该是什么样的？比如像赶集一样的交易场所，常态的是什么样的？是不是像超市还是购物中心等等，这样的一个选择题。
王长田：
    我觉得像这样的展会是必要的，在国外也有类似的，在法国、在美国都有。其实更多的认为是一种形象的展示，在这个展会里更多的是有一个独特的形象，所以这个形象展示。日常的交易并不是最多的。所以，还需要一些日常的交易场所和交易方式进行配合。
沈冰：
    日常的应该是什么样的？
王长田：
    我知道北京正在做两个事情，有点类似的概念，一个是广电总局在搞一个交易中心，好像是广电集团下面的机构。另外，北京市广电局，刘总在这边搞的，就是电视影视基地，好像也有这个设想。现在，各个公司或者各个内容制作商，经常的方式就是把各电视台的人请过来，花很多的钱租场地，吃饭什么的，每家成本都非常高，都要这么做，10个片子也要这么做，100个片子也要这么做。如果有固定的场所，这个事就比较简单。但是这个场所应该是一种好的企业的化的操作，而不是像政府。我认为政府部门很难把这件事真正的能够做到位。以前有很多政府设立的交易市场，自发的市场都成功了，像大钟寺都成功了。
沈冰：
    所以对于我的选择题没有一个很好的选择，我听得不是特别明白。更形象一些，应该是一个什么样的市场，先听听尤先生有没有什么见解。
尤小刚：
    我觉得电视是一个常态市场，应该有三个主要的空间，一个应该有物理空间，一个应该有网络空间。同时，它还有一个很好的交易规则，这三点是构成一个常态交易市场的很好的条件。北京广播电视局过去做过这个事情，广电部部长孙家正同志去考察过，后来下来以后，确定北京市场交给国际公司在搞，北京广播集团服从命令，因此，没有继续往下深入发展。我觉得不管谁搞，恐怕有一个必要的空间是需要的，中国一年两、三万小时的节目交易量，和各省、各市的电视台，其实在北京，应当有一个空间提供给他，这个空间应当作为他们的办事处的一个架构，实际上是负责节目和信息以及公关的站点，这样长期在里面，一个智能化的大楼是必不可少的。同时，网络化的审片、看片、洽谈都应该在这个楼里配备完善，这才能够形成叫做交易中心。像我们现在的会，更多的是展示会，在这个会上，电视剧节目恐怕还要交易是不太可能的，只不过是提供了一个接触的场所，接触的场所当然有意义，但是这个接触的场所不可能最后完成它的交易行为，所以要渴望交易会上究竟成交量有多少，多少带一些不准确。
沈冰：
    我觉得您讲的一点很有道理，就是这种交易的形式，往往最主要的目的就是大家联络联络感情，今天我们搞座谈，上面谈谈话，下面大家也联络联络感情，其实也挺不错的。不过我的想法，这个东西可能大家都是满关心的，就是平常的节目，常态的交易场所应该是什么样的？我想大家都会很关心，一会儿请来自电视台和其它节目制作公司朋友们谈谈想法。刚才尤先生提出了三个条件，刘女士同意吗？你同意他说的交易场所的三个条件吗？
刘俊卿：
    我比较同意。提到节目交易的场所，我不买节目，也不卖节目，但是四年一直在从事买卖节目的信息服务工作。所以，谈到这个节目交易，我谈一些个人的想法。我觉得节目交易分两个过程，第一个过程是节目的宣传过程。既然是交易，本身节目应该是一种商业，任何一种商业应该得到社会的承认，就是说得到社会的了解，所以这个宣传过程是个很重要的过程。第二个过程是一个销售过程。这个销售过程是一种价值的谈判，还有最后协议的签订。实际第一个过程是非常态的，第一个过程已经成熟的三个方面。任何一个电视剧，每次开拍之前都要开一个新闻发布会，请各个媒体宣传，因为我们也参加了很多的新闻发布会，把记者请来写一个通稿，写一个新闻稿，把这个新闻发布出去，让所有的人都知道拍了这个电视剧。这是一个方面。
    另外一种方式是节目交易部，现在一到两次，这种节目交易会，实际上是一个展示形象，甚至是一种沟通感情的一个过程，真正在节目交易会上成交的非常少，实际上是一种宣传。
沈冰：
    那就更说明我们平常的交易市场更加重要了。
刘俊卿：
    对。第三种方式宣传的方面就是他拿了电视剧以后，自己的宣传资料过来了，还有把一些宣传的片花和样带寄给买主了。现在有几百个电视台，原来的最早在有线、无线没合并的时候是上千个，把这些资料要寄给上千个电视台，这是三个传媒的过程。还有一个过程还没有说，就是网络，实际上网络应该是一个很好的宣传阵地。在97年的时候，刚刚我们在做影视信息服务的时候，在四川电视节上，我们把这个信息放在网络上，在四川电视节有一个展位，好多节目圈的人不知道互联网是什么，或者根本就没有上过。偶尔有一两个人过来说，看一看，我再仔细问是技术圈里面的，因为节目和技术是两个展厅，经过了四年的发展，我觉得现在大多数的影视公司和电视台，应该说现在有40％左右的人，或者更多一些已经可以用网络了。既然现在网络为我们提供了一个很好的环境，我觉得这个节目交易应该是依靠网络为我们提供服务。
沈冰：
    你们公司现在用网络宣传你们的节目吗？
王长田：
    我们有网络的宣传，现在网络最大的问题是没法看节目，这个节目到底形象怎么样，包括一些技术的指标都无法看到，这是最大的问题。
    如果宽带网开通了，不但是节目的交易，甚至包括节目的传输，我觉得主要是技术的问题。
沈冰：
    你们会不会觉得网络上的交易，网络上节目的交换有可能成为将来很重要的发展？
王长田：
    要看哪种类型的节目，有的节目是很长的，没有很强的时效性，因为网络强调快速、简洁，但是有一些节目恐怕还需要面对面的沟通，做一种解释，在网上未必能够达到一个完美的效果。
黄升民：
    我想问的一个问题，现在到底是节目市场是挤压得很厉害，还是说东西不够？现在的节目东西很多，很多。
沈冰：
    我想问问现场的其他朋友，黄先生给大家提了一个问题，想问问大家的感受，现在觉得市场上东西很多，卖不出去，还是东西太少，不够买的？
    有多少朋友觉得现在市场上东西很多，非常充足的，举手示意一下。大概有三、四位，不算多。觉得东西太少的，觉得内容太少，节目太少，不够买的有多少？剩下的是怎么回事？您觉得现在市场上到底是怎么回事？
影视达：
    多和少相对而言，好的太少，烂的太多。
沈冰：
    他提出的第三种观点，有多少朋友同意他这种观点？我们改话题算了，我们说为什么好的太少，坏的太多，不要说这个交易市场的。为什么会这样？而且老实说，作为一个观众来讲，我经常一打开电视，一看全是放的《还珠格格》，一看都是“黑”系列的。
尤小刚：
    电视节目太多，实际上我觉得中国电视剧节目市场发展已经有八年了，健康发展有八年，这八年的时间，应当说电视节目制作的水平提高得非常快，电视制作的规模比较大，特别是中国经济的发展导致了中国媒体的发展，全国媒体的发展导致了中国电视节目的价值有一个比较好的趋势。去年整合以后，虽然电视节目需求量有所下降，但是黄金时段的需求量并没有下降，中国的电视剧节目成为主市场，作为主市场，由于它的节目质量造成的，中国电视节目质量不算差，要算差的话，就不那么容易出。为什么有那么多的古装戏，在整个华语市场上都比较好看，但是时装剧就比较难卖？这就是为什么古装戏会有那么多，主要是为了去海外的华语市场，现在正在做的事情，时装剧的市场，现在我们正在推行，逐渐在香港亚视已经播了一些我们的时装剧，在台湾播了一些，但是情况不太好，但是我们正在做这方面的工作。应该说中国的电视剧制作单位是最排尾，所以，对市场、对政策同样做出承诺。所以，今年这个情况就需要高度关注一下，我觉得在政策上要适度。在政策上要进行适度的调控，既要注意导向，整个就出现了一个问题。我觉得中国的电视剧能够到今天这个程度不容易，整个的海内外的华语市场都在看大陆，其实是我们把这个产业推向真正的产业化的一个很好的，如果是调节不好，过于内向，就有可能影响一个很好的发展时期，我们加入WTO这样一个外向型的发展经济。
沈冰：
    您能不能用一句话回答我的问题，为什么觉得现在好节目比较少，大家会觉得好节目太少？
尤小刚：
    政策、制作单位、媒体在发展上都不要动摇。一旦动摇了，好节目就少，差节目多。现在主要是发展不平衡，动荡太大。
陆兴东：
    我觉得尤先生刚才讲的政策，还有前面他讲的节目交易市场的第三项也是制度方面的，目前国内的节目交易市场最关键的一点，如果未来想要更大的丰富，我提一点，一个是我们应该制定一套非常公正、公平、公开，合情、合理、合法的，符合于市场交易规则的一套影视制度，这可能对于传媒业的发展有很大的帮助。其余的表象，价格的问题，好节目少，等等都是一个表象的问题。
黄升民：
    我觉得郑先生讲的和尤先生讲的这个问题要重视。今年的电视节成交量减少了50％，另外，参展的人也少了，尤先生欲言又止讲的，是制度上的变化，我估计这个变化，过去的市场像农贸市场，大家跟农民一样卖东西，不规范，做点手脚，东西好卖出去。现在马上要搞集团化了，那些农民又没有了，剩下地主在那儿卖东西。卖还是不卖，问题马上就大了。我想问尤先生，集团化成立之后，对节目市场会有些什么样的影响？
尤小刚：
    我觉得集团化是一条必由之路，这是肯定的，问题是集团化怎么走向健康的发展，一个好的机制并不等于就有一个好的结果，关键是怎么操作的问题。集团化实际上对节目规模化、规范化的要求。当然，有些制作的规模化和规范化。其实现在是一个镇痛的时期，大家都在适应，中国的制作业是逆来顺受的，每天都要吃饭，每天都要生产。我觉得集团化以后，淘汰掉一些投机行为，这是好事情。问题是我们的政策要更明确一些，到底我们怎么发展，包括我们怎么进行调控，这都是需要来做的，或者一段时间之内把它当成一个全面的现象。如果我们仅仅靠对于一个局部阶段的判断，来做出电视节目大布局的规范，这恐怕有点畸形，这种畸形有的时候发生，如果我们有一个有活力的市场，他自然会调解的。一个没有活力的市场是不会有发展和制作的，我觉得这个恐怕是一个规律。
沈冰：
    黄先生说，原来好像农贸市场，您现在又讲，要一个有活力的市场，他讲要有一个真的存在的一个市场，它像一个什么市场？像超级市场吗？你进去就可以选你要的东西。
尤小刚：
    我觉得市场里面，公司是少的，规模是大的，看出来一些整合的定位，北视也好，中北影视也好，他们在集团的规划之下，集团当然是一个很好的构架，一个平台，但是关键问题就是最近媒体整合没有最后完成，它的频道调整都在动荡中间，特别是一调整以后，第一步就要是先筹措经费，没有必要竞争，三万块钱能买的东西，我干吗要出五万块钱，我脑子进水了？就一家买，竞争的格局恐怕是我们调节发展的的因素。如果到最后连竞争都没有了，恐怕我们的发展，即使是一家，肯定还有频道竞争，其实频道竞争恐怕是非常重要的。不管什么样的形式，竞争客观存在，你是鼓励他还是抑制它，这是我们的领导方面要制定政策，也是他们需要认识的问题，所以我想我们就只有逆来顺受，我们希望有一定的规模，跟电视台合作自然就有一定的规范，有一定的规律。我们想规模化是最重要的。
王长田：
    尤总是做电视剧的，我们是做电视节目的，实际上面临着市场的环境比电视剧要大得多。为什么？这次大家可以看到，这些展位里边几乎已经没有公司的，没有电视节目的制作公司了。因为80％、90％的制作公司都在硅谷，有很多公司都倒闭了，新的公司在不断地往上冒，但是冒出来资金和人才的规模都不太够，现在是一个非常困难的时期。我认为这里有一个问题，电视剧在95年、96年的时候，国家有一个政策，就是国内生产的电视剧放在黄金时段，而海外剧放在9：30以后的时间，这个政策是电视剧的制作公司一直公认的，是一个促进电视剧发展的最关键的因素之一。但是，电视节目的制作公司从来没有受到过这种待遇。如果在这种情况下继续发展下去，整个中国的电视节目，整个的电视业可能有很多问题，因为现在80％以上的节目是来自于社会，像大部分是制作电视剧的，但是也有很大一部分是制作电视节目的，这个节目分成境内制作，还有境外制作，不管境内制作还是境外制作，是国有企业制作还是制作公司制作，都面临着市场环境不好的一个方面。
    如果是国内制作的节目，产量不能上去，我们有80％的节目主要是来自于国外。如果我们不愿意看到这种情况，就应该是有一些相类似的政策，能够促进节目制作公司的发展，所以我认为这个问题应该把它提到整个中国电视行业发展的战略来高度认识，加以重视。现在大家不敢投电视制作公司，因为你的生存都和发行、分配相关。当然，现在好多了。
    另外，跟电视交易有非常多的问题。我们现在的生存是可以把电视剧卖给电视台，他们拿出钱来，很快进行下一个生产，但是电视节目的制作公司，你的广告跟我的广告是冲突的，或者你不能上这条广告，你说他怎么活？这又是一个问题。
沈冰：
    我觉得这样讲不公平，因为没有电视台的朋友，我们现场来了很多电视台的朋友。刚才王先生提出来，在跟电视台交易的时候觉得有点吃亏，你们同意吗？有电视台的同志愿意来跟王先生对话吗？
王长田：
    我说的也不是所有的电视台，因为有的电视台我们的节目还不存在，大部分的电视台还是不错的，但是有一点思想的意识在里面。
沈冰：
    我们今天有很多政策问题也没法谈，也没有办法解决，因为不是在那个问题上，但是我们有我们的要求，我们的想法，我们的希望、理想。
郑晓龙：
    我觉得他要靠电视台吃饭。他是民营企业，我们还是国有企业。
王长田：
    我觉得国有企业是大鱼，我们的企业是小鱼，大鱼可以吃小鱼，如果水质不好，大鱼也很难生存。在这个意义上理解，大鱼、小雨都面临着同样的问题。
郑晓龙：
    肯定面临着同样的问题，我们跟他一样，我觉得这是一个特别值得关注的问题，因为只有竞争，才能使电视台内部有改革的动力。只有竞争，才能使电视台在竞争当中逐步发展，越来越大。市场经济的原则有公平原则、信用原则，还有一个竞争原则，否则市场经济就不存在，虽然说我们现在讲市场，影视节目交易，讲论坛，讲交易，讲市场，讲这些原则，而这些原则如果不是按照市场经济原则来走，它的原则跟市场把握，需要物质空间，需要公平。但是有些基本的原则问题，我觉得谈市场，这个问题要谈，就是公平原则。为什么咱们现在一说市场，就说美国非常大，美国以7％的产量占世界市场的92.37％，这个数字非常准确，为什么这么大？就是因为他们重视制作，向制作上倾斜，下工夫，美国八大电影公司，每一个电影公司都买得起电视台，没听说电视台买得起电视公司的。咱们的问题反过来了，因为制作，将来不是你收购国外的电视台，你输出电视台，播的是什么，你要靠内容，节目才是王，我们的整合也好，做大、做强也好，是内容的做强，是节目的做强，不是电视台的几个频道做强，频道做强，也必须是内容，才能有真正的强。我们现在努力要倾斜的政策是往哪儿倾斜？是往内容上倾斜，往制作上倾斜，使服务真正起来。
尤小刚：
    现在的关键，赶快从机构调整这个过程转到重视节目上来，这是广电系统最重要的步骤，否则，什么样的机构没有好节目，都要垮下来。
沈冰：
    请黄先生发言，我看到您频频点头。
黄升民：
    我非常同意他说的话，其实过去的广电管理体制是建立在一种模拟时代上，就是说频道媒介是非常重要的，但是现在是数字时代，内容特别重要，因为现在我们已经感觉到频道内容的欠缺越来越明显，下一步如果大量的数字电视普及，频道会海量出现，原来是两三个发展到十几个、上百个频道，上百个频道一下子显得我们内容方面欠缺是特别多的。这个反差会在社会上的反映会非常强烈。其实广电今后改革的重点和倾斜的重点是内容，如果内容没有满足海量的频道需求，我们的电视队伍会被打垮。因为我是从广东来，我非常明确地感觉这一点，比如说广东的电视界就是这样的，我们把频道管住了，其实我们的内容是失败的，最后90％的市场是香港四个频道占有。为什么现在广电对开放那么敏感？其实就有一点，我们的内容非常脆弱，这点其实是非常深刻的。电影也是一样，中国的电影现在挣钱靠什么？靠大片，也就是靠美国几个大片，支撑着整个市场的收入，说起来应该考虑在内容方面等于知识，这块我也谈到了节目市场的问题。我觉得搞几个节或者盖几个楼是对的，这是物理上的东西，但是更重要的一个东西，必须解决对节目生产者，内容生产者的一种政策，这才是最关键的。政府主要做的事情是在政策上的引导，我觉得有些问题是非常滞后管理，这是非常危险的。
沈冰：
    我们的内容提供商之一，王先生。刚才黄先生又就内容为王深入谈了一下，讲内容非常稀缺，市场需求很大。
王长田：
    黄先生对电视行也应该是非常了解的，我完全同意他的观点，因为我们现在的内容出现了竞争。内容弱，我认为有历史的原因，电视剧应该是非常好的，而指得是电视栏目，电视节目，但是这个生产时间特别短，但是生产电视节目的公司没有，像我们这样的公司有三年的历史，怎么在这么短的时间里把质量提高到国际水平？
    第二，目前的政策和市场的不明朗，导致了大的资金、好的人才不敢轻易地投入到这个行业里。如果这个问题不解决，在未来的一两年、两三年之内，中国的电视节目制作不可能有很大的发展，而到那个时候，外资进入得更多了。现在我们还占有一定的优势，在制作中间，外资是不能进入的，但是国内的民间资本是可以进入的，还有这样的一点优势，但是这个东西逐渐地会越做越多，他们进来的时候我们还没有准备好就死掉了。
沈冰：
    迪斯尼在中国的老总雷西尼先生。讲到国外媒体要进来，抢占内容等等。
雷西尼：
    迪斯尼公司或者国外八大公司的内容就是肥皂，就是饮料，就是一个产品，我们就是推销我们的产品，我们控制播出网络，这不是我们的行业，我们就是做内容，我们跟中介谈合作，就是内容。
沈冰：
    听完之后有没有进一步的特别感到有竞争了？
王长田：
    可能有点绝对。我们观察到一个现象，国外的集团实际上是自己生产的，像迪斯尼不一样，迪斯尼生产比较多，有的集团自己并不生产内容，或者生产很少，他从制作公司手里买了之后，挂上他的品牌，我们不让它落地，不让他在中国有电视频道，就用这样的节目进行渗透。而这个渗透要打品牌，要打媒体工作的频道，要打电视频道的品牌，而不打制作公司的频道，所以他用这样的节目介入。这个问题说明，外资在进入中国的时候，确实是把它当成一个产品，确实在做一个生意。但是他的目标是计划比较长远的，他是一步一步地进入机先从节目上进入我的品牌，最后逐步开放我的频道已经深入人心了。国内目前的品牌，国内制作公司的品牌，现在在电视台很多受到了限制，不能带你的标志，而我们自己的电视台又没有全国系统，他离开了这个地方，到了另外一个地方，它的品牌是完全没有价值的，你又不能培养国内的制作品牌。
陆兴东：
    应该说非常地道，因为现在我们自己的交易市场除了电视，这十几年来，在国际市场上，70％、80％的节目内容不是电视跟电影，而是其它的各类专题，比如探索发现，他自己生产的节目本身就不多，就是购买。购买要有一个很好地管理制度以及这样的经营氛围，可能跟制作公司签一个500万美元的合同，这个制作公司就可以从美国银行里拿到200万、300万的贷款，可以生产节目，这样整个制度非常完善，我们也很想生产像探索发现这么好的节目，电视台的播出亏本，于是，我们就引进节目。制作能够倾斜国内的节目制作公司的制度，让我们更多地从政策加入到银行资本的支持，目前70％、80％非常弱的市场比较快，否则将来我们不得不全部占有国外的品牌。
刘俊卿：
    就内容为王我说一点意见。
    目前中国的市场上，现在在谈这个节目交易，比如政策，像内容制作，这是整体环境造成的，而不是把政策加上频道弱化，我觉得现在造成这种环境的一个原因，是因为广电行业一直是一元化的经营方式。所谓一元化的经营方式，单纯从广告商来收取利润，但是广告市场在这里面等于是负增长了。在这种情况下，我们的节目做得好，广告是否占得很多？电视台是靠广告收入的，如果买节目的投入太多，广告收不上来，有相互矛盾的结构。我觉得应该出现另外一个局面，参考国外的做法，比如现在国外的做法，所有的节目都是免费播放，现在既然中国广电已经走到这种地步了，是不是可以考虑将来走这种收费的路子？这样可以在市场上竞争。现在的竞争，有线、无线合并以后，确实在某一个地域里面失去了竞争，但是，如果是收费的电视节目，我们的收入确实会增长，而且制作方式将来会达到销售很好的前景。所以，我觉得将来国家大的条件，大的变化，是在现在内容制作环境下做不到的。
沈冰：
    黄先生，说说广告接下来作为电视的主要收入。
黄升民：
    的确是这几年广告整个增长率已经放缓，没有负增长，去年是11％的增长，但是电视广告是6％的增长，比年均总体水平少了一半。所以，今年整个形势特别紧张，因为今年一季度很多地方台都出现了负增长，唯一的中央电视台，还有北京电视台，上海的几家台不错，但是有一点，20年进行改革，整个电视台和广播电台基本上是靠广告维持，这个维持形成了一种很单一的经营模式，单一的经营模式发展到今天，我觉得很难再支撑这个集团今后的事业发展，广告是很重要的。其实今后广电发展的三个核心的资源，一个是广告，一个是网络，另外一个是节目内容，但是现在后两个东西形成一个新的商业模式，今后支持这个广电事业发展还需要一个时间，还需要很多政策上的探讨，我觉得是这个问题。
    现在很大的一个问题，刚才讲到一个很重要的收费频道，今后肯定不能光靠广告支撑，要靠收费频道，还有多种多样的服务形式，包括像内容，做电视节目，不光是单纯的一次性的收费，像美国的经验，一个节目的生产过程其实是按照时间，按照不同的产品，可以说你的销售，实现你的价值。现在在国内的市场非常单一，这样，就很难实现它的价值。这个问题应该说是很广泛的关注和研究的问题。
沈冰：
    刚才讲了一个怎么样常态的交易市场，讲了内容，大家觉得好的内容比较少，包括制作公司本身，包括境外的一些媒体的冲击，一些因素等等。
传播学研究生：
    我研究的课题跟节目交易有关。我知道莫多克进到广州有个卫星团。所有的媒体都说“狼来了”，各位是影视界的权威，能不能说一下中国内地本土化的节目如何跟它竞争？优势是什么？
黄升民：
    清华大学的尹鸿老师就是专门研究这个问题的，问尹教授就行了。
沈冰：
    大家讲了很多愿望，尤其是政策上的，我们今天没有办法解决。但是最后请各位讲一讲，今后最理想的影视节目交易市场应该是什么样的状态？
陆兴东：
    我觉得最理想的就是能够有一套公正、公平、透明的制度。有了这套制度，才能够在市场竞争的框架里发展。
刘俊卿：
    我觉得比较理想的交易，就是坐在家里或者坐在办公室里，从网上看到你喜欢的电视节目，从网上就可以进行交易。
王长田：
    首先，政策是非常明确的，而且而且能够执行下去。广电总局有些政策能够真正执行下去。
    第二，交易应该是公平的。另外，竞争要充分。其实有很多问题通过竞争完全可以解决。但是现在由于竞争不够充分，所以出现了很多问题。
尤小刚：
    希望中国的电视剧能够大部分满足华语电视剧市场的需要。这个可能性是存在的，希望制作能保持一贯性，能够像前几年的五号文件一样，制定出让所有的单位都为之一振，高速发展的局面。
黄升民：
    公平、公正、公开。
沈冰：
    如果有更多的人呼吁，有更多的人做，建立起来会更容易一些。
    非常感谢今天的五位嘉宾。
    下面是信息发布的时间。我们今天一共有三位代表，代表他们的公司进行消息的发布。
尤小刚：
    中北电视艺术中心今年推出了四部戏，有两部已经拍摄结束，一个是《欲望续集》，一个是《东游记》，有两部正在拍摄。下半年还将有四部戏，《黄太子传奇》、《上海……冒险家的乐园》，以及和中国影视咨询公司合作的一部。今年我们保持了一个正常的发展速度，希望今年出的四部戏能够对应市场，满足大家的基本需求。另外，我们的交易网发布网刊，采取收费模式，有了很好的效果，基本上满足了电视界同仁的需要。
王鹏举：
    非常感谢会议主办单位给我们提供这个机会。其实信息发布应该是一个非常郑重的事，但是我觉得也没什么可发布的。因为电视周已经展开了两天。我到这儿跟大家透露的信息，刚刚给我们传达了中央领导对电视剧制作新的要求，指出各方面的问题。我觉得电视剧的制作和播出，经过十几年来，制作和播出单位的共同努力，形成今天中国历史上，或者在世界历史上少有的奇观，一部电视剧可以让四五亿人看两个月，讨论半年，这种现象在我们的传播史上是少见的，全是在座的各位制作老大哥和播出的同仁们共同努力，创造出来今天这个局面，真的很不容易。
    现在市场的要求很高，首先是党和国家对我们的事业要求得越来越高，一不留神，这个戏就有可能犯了导向错误，党和国家领导人非常关注，对我们的要求是要拍出思想性、艺术性非常好的片子，不断在电视中播出，这个艺术很高。
    第二，观众对我们的要求很高。昨天有一篇报纸，指出了影视制作方面的“十三怪”，其中就有皇帝各个都不坏，三妻四妾都不怪。如果要弄出“十三怪”都不怪的戏挺难的。
    第三，电视台对我们的要求越来越高，他们永远希望以最低的价格买到收视率最高的电视剧，获得最高的收视率，获得最高的广告收入，把电视台的楼盖得更好。
    第四，演员对我们的要价更高。不管能卖多少钱，不管制作经费是多少钱，一开口就是七万，甚至十万。人家都高了以后，制作单位很困难，于是乎我们今年就把自己的展台布置得很高，希望能够在高处迎得考验。
    赵宝刚夫妇更别出心裁，用铁丝网把自己的展台包起来，但是我的体会是，高是高处不胜寒，筑起来的墙，没有不透风的墙，还是不行。所以，我们的电视制作走到今天，一方面，应该说这个局面是我们共同创造出来的，在座的各位用十年、二十年的心血，尤小刚、郑晓龙都是电视剧的创始人，把毕生的精力投入到电视剧的创作当中，赢得了四五亿观众的喜爱，真是一个不得了的事业。锅碗瓢盆，普及到全国也不至于让大家都在议论，也不至于犯导向的错误。影视电视剧的制作确实是非常重要的事情。现在我们遇到了一点小小的困难，我的想法是这样的，我们的播出机构，没有电视剧，就没有电视剧的采买中心，就没有了电视剧的播出频道，所以中国还得有电视剧，就要靠我们大家互相体谅，在现在的阶段多爱惜制作单位，给我们一点空间，能够制作出符合“四高”要求的好电视剧节目。
    另外，北京电视台库存古装戏，可以播到明年十月底，所以现在都不要做这个幻想，现在开十六大，献礼，都拍现代戏，我赶紧库存古装戏，别做这个梦了。这么多戏都在那儿压着播不了，也给不了钱。像尤晓刚这样的，过去拍电视剧挣了点钱的，现在先养养精神，没挣着钱的别躺这儿谈昏睡。这样成本降下来了，也省得让电视台买节目的为难。咱们集中精力播一些好的电视剧，使成本降下来了，质量也提高了，皆大欢喜。
    这是我个人的想法。
    九州到现在为止，还没有拍一部戏。去年我们投拍了三部戏，其中有《笑十一郎》、《草民县令》，还有反映30年代上海滩的故事，也制作完成。希望能够在一个合理的价格上尽快销售出去，使我们获得制作下一部电视剧的积蓄。同时，九州去年和全国128家电视台开办了一个930剧场，很多媒体是我们的播出单位，我们去电视台谈价格，给我们的广告时间，有本事就多卖两个钱，没本事就少卖点钱，这样维持我们生产的能力，同时又能够提供给我们的上帝每天一集电视剧的收视。
    我个人总的想法，我们的事业是一个非常光荣的事业，是一个非常受党和国家领导人重视和十几亿人民群众欢迎的事业，咱们千万别灰心，有问题就坐下来谈谈心，互相体谅，互相扶持，互相支持，大家互相拉一把，把中国的电视剧再推向一个新的高潮。
    谢谢。
马中骏：
    信息其实在展台上大家都已经看到了，再重复一遍。我们跟九州一起拍的《射雕英雄传》快接近尾声了，七、八月份可以给各电视台公布了。还在拍根据张爱玲小说改编的《半生缘》，还有《真情告别》，还有给十六大献礼的节目《干事》，还有准备投拍的……大概还有七八部戏，比往年的产量有所减少，拍的太多也卖不出去，还是少拍几部。
    谢谢大家。
范小天：
    大家讲了很多困难，在这些困难的情况下，我们先拍《干部》，拍十六大献礼片，做了很多年。做电视剧，我们其实很困难，我记得97年、98年就开始做了……我后来听说十六大，一看十六大的时间特别好，现在这个片子何群导，全国几乎所有联系的大腕儿演员全都来演。其实企业干部确实很难，一定要弄好。
潘洪业：
    各位同仁，我主要代表歌华集团的老总王健奇先生，对到会来的影视界的同仁，各个电视台的领导、朋友们表示诚挚的感谢。
    今天给大家提供这个场所，让大家互相交流。这两天大家交流的不少，有的同志在住地都是11、12点的交流。今天提供这个场所，大家更公开的一块儿交流一下。我这个位置特别怪，脚踩两只船，又是电视台，又是节目制作公司。电视台买节目的同志，没有一个人愿意扛着整天压价买片子，说实话，不愿意。但是，在一个地区，在一个地方，就拿北京市来讲，变成一个台以后，三万块钱能买片子，我非要给你五万块钱，我脑子进水了？没有竞争，本身这种机制就必然要导致节目价格下滑，一定要影响到节目制作公司的制作。王鹏举也好，马中骏也好，说话底气都不足了，现在就是担心价格。在这里希望节目制作公司能够理解买节目同志的心，因为他是禀承领导的意愿。在这个问题上，需要双方的理解和沟通。
    今天组织这个活动，还有一层意思，歌华集团是整个北京影视集团的一个下属单位，集团的想法是要把华北大酒店搞成北京市的影视节目交流的交易中心。这栋楼是华北大酒店的附楼，二层是一个放映厅，这层大楼可以隔成很多单间，变成审看室，开会、讨论都可以。三层以上都是我们的写字楼。影视达公司在不久的将来就要搬到这个楼里来办公，这本身也是希望同仁们，今后在北京的交易要逐步发展成华北大酒店的房间将来要改造成商住两用，在每个房间里都有我们的拍卖网出口，同时配置电脑，大家住到这个楼里，就会得到全国影视节目的全部信息，可以在网上进行交易，这是歌华传播中心所经营管理的大楼。现有房间500多套，将来肯定要减少。再加上这边的场所，不管是从节目的审看、交流，都具备这种功能，下面还有一个游泳池、桑拿、娱乐都有。集团让我代表健奇，代表影视达向各位同仁、同行介绍这个情况，希望今后到北京，能到华北大酒店来，不管你来住还是来办公司我们都欢迎。
    再一次感谢大家。
沈冰：
    谢谢潘总，也谢谢歌华集团。
    我们今天下午的影视节目交易论坛到此结束。谢谢大家。祝大家交易成功。工作顺利，事业有成。